Für Führungskräfte, Teams und Betriebe
Unausgesprochene Konflikte sichtbar machen. Zusammenarbeit stärken.
Ich war 18 Jahre in Technik und Gewerbe tätig, davon viele Jahre in der Führung von Mitarbeitenden und Lehrlingen. Heute unterstütze ich Führungskräfte und Teams dabei, Spannungen früh anzusprechen und gemeinsam individuelle Lösungen zu entwickeln.
Psychosozialer Berater ∗ zertifizierter Trainer der Erwachsenenbildung (ISO/IEC 17024) ∗ Mitglied der WKO-Fachgruppe Lebens- und Sozialberatung
Typische Situationen im Arbeitsalltag
Konflikte und Spannungen im Team verschwinden oft nicht von selbst – meist fehlt nur der passende Rahmen, um sie anzusprechen. Hier erfährst du, für wen meine Arbeit passt, welche Formate es gibt und wie eine Zusammenarbeit ablaufen kann.
- Unter MitarbeiterInnen gibt es Spannungen, über die niemand offen spricht.
- Konflikte bestehen schon länger und machen die Zusammenarbeit zunehmend schwieriger.
- Führungskräfte oder Mitarbeitende stehen unter großem Druck.
- Es ist nicht klar, wer wofür verantwortlich ist oder was man voneinander erwartet.
- Besonders in männergeprägten Teams lassen Leistung, Funktionieren und „Nicht jammern“ wenig Raum für offene Gespräche.
Je nachdem, was gebraucht wird, arbeite ich mit Workshops, Trainings, Vorträgen oder Einzelberatungen. Dabei gibt es kein fertiges Standardprogramm: Wir klären zuerst, worum es geht, und wählen dann den passenden Rahmen.
Wobei ich unterstütze
Schwierige Gespräche und wiederkehrende Konflikte
Für schwierige Gespräche, wiederkehrende Konflikte und Themen, die im Unternehmen zwar spürbar sind, aber nicht angesprochen werden.
Rollen, Erwartungen und Spannungen
Rollen, Erwartungen und Spannungen werden gemeinsam betrachtet. So wird verständlicher, warum die Zusammenarbeit feststeckt und wo Veränderung möglich ist.
Entscheidungen und Veränderungen im Team
Begleitung für Führungskräfte bei schwierigen Entscheidungen, Veränderungen im Team und Gesprächen, die nicht länger aufgeschoben werden sollten.
Belastung, persönliche Grenzen und anhaltender Druck
Mental- und Resilienztrainings für einen bewussteren Umgang mit Belastung, persönlichen Grenzen und anhaltendem Druck.
Kommunikation, Eigenverantwortung und Alltag
Trainings zu Kommunikation, Konflikten, Eigenverantwortung und dem Umgang mit Druck, Fehlern und schwierigen Situationen im Arbeitsalltag.
Themen
Angebote
Das passende Format für euer Anliegen: Vom vertraulichen Einzelgespräch bis zum Workshop mit dem gesamten Team.
Für Führungskräfte, die ein schwieriges Gespräch vorbereiten, eine Entscheidung klären oder ihre eigene Rolle reflektieren möchten. Vertraulich und mit einem Blick von außen.
Für Teams, die ihre Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern oder ein konkretes Thema klären möchten. Dabei betrachten wir Rollen, Erwartungen und das, was im Arbeitsalltag immer wieder dazwischenkommt.
Vorgespräch mit Führung oder Personalverantwortlichen, anschließend ein halber oder ganzer Workshoptag. Bei Themen, die mehr Zeit brauchen, sind mehrere Termine und ein Nachgespräch möglich.
Für Mitarbeitende und Führungskräfte, die bewusster mit Stress, Belastung und anhaltendem Druck umgehen möchten. Der Schwerpunkt liegt auf Prävention, persönlichen Warnsignalen und alltagstauglichen Möglichkeiten.
Für Lehrlinge, die im Arbeitsalltag sicherer kommunizieren, Verantwortung übernehmen und besser mit Konflikten, Fehlern und Druck umgehen sollen. Die Inhalte werden an Betrieb und Lehrjahr angepasst.
Für Unternehmen, Veranstaltungen und Gesundheitstage, die ein Thema verständlich und ohne langen Theorieteil aufgreifen möchten. Mögliche Schwerpunkte sind Kommunikation, Konflikte, Stress, Resilienz oder Männergesundheit.
Was damit bewirkt wird
- Spannungen werden angesprochen, bevor daraus größere Konflikte entstehen.
- Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen werden klarer.
- Gespräche drehen sich nicht mehr ständig im Kreis.
- Führungskräfte gewinnen Sicherheit für schwierige Gespräche und Entscheidungen.
- Teams finden wieder zu einer arbeitsfähigen Zusammenarbeit.
- Vereinbarungen und nächste Schritte werden konkret festgehalten.
- Mitarbeitende erkennen Belastungsgrenzen und Warnsignale früher.
- Lehrlinge finden sich leichter im Arbeitsalltag zurecht und übernehmen mehr Eigenverantwortung.
Ablauf unserer Zusammenarbeit
Erstgespräch
Wir klären Thema, Zielgruppe, Anlass und gewünschtes Ergebnis.
Passendes Angebot
Ich erstelle ein abgestimmtes Konzept für Vortrag, Workshop, Training oder Begleitung.
Umsetzung
Die Inhalte werden praxisnah, klar und teilnehmerorientiert durchgeführt.
Reflexion & nächste Schritte
Bei Bedarf besprechen wir die Wirkung, offene Themen und mögliche weitere Schritte.
Sprechen wir darüber, was bei euch gerade ansteht.
Meist ist nach zwanzig Minuten klar, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Ihr braucht dafür keine fertige Problembeschreibung, oft reicht die Beobachtung, dass im Team etwas nicht mehr rund läuft.
Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen persönlich bei euch.
Wir klären in einem kurzen Gespräch Anlass, Zielgruppe und Rahmen.
Danach erhaltet ihr ein konkretes Angebot.